第三届人力资源服务行业CEO年度学习大会圆满收官。今天探讨的主题是“组织变革与发展新路径”，讲师团继续奉上新的主题分享，圆桌讨论环节犀利观点碰撞，大会最后进行结业典礼并颁发荣誉证书。

回顾昨晚的CEO说，可谓脑力激荡，干货十足。所有学员分成四组，两两对抗。话题包括企业管理四大成本（人工成本、运营成本、营销成本、风险成本）是否是人力机构切入客户的四个途径；薪资优化和社保优化的方式有哪些；社保税征对你来说是危机还是机会？机会在哪里？

讨论过程中，每个小组都有讲师团老师参与。有了专家后援团协助，各小组的观点和论据都更为丰富而有说服力。每个小组由代表上台陈述观点，在实战过程中将两天的学习知识融会贯通。

今天人力资源服务行业CEO学员们在参与两天高强度学习后，进入最后一天学习，学习主题是“组织变革与发展新路径”。

中瑞方胜金融服务外包（北京）有限公司CEO杜成先生就《人力资源机构的财务管理和风险控制》为题做分享。人力资源行业新趋势包括HR自动化、人力资源金融、候选人关系管理等内容。新环境下的行业方向及企业选择灵活用工服务机构的要素，而人力行业的财税属性核心是社保、个税和用工成本；实际运用中的财务管理工作也要调整，产品定价是财务主动参与业务管理的核心。在未来，个税改革后企业及个人申报的主流模式应是以专业的服务团队为后台支持的软件系统。

关键人才公司CEO王桂生先生以《创新和创业，永远在路上》为主题，分享观点。国际人力资源服务的创新实践，模式从传统派遣到混合模式再到在线模式。中国人力资源服务行业的创新，包括理论、模式、产品、技术、制度和品牌创新。人力资源服务的创新要体现在服务、运营和营销上，并在团队、流程和技术上形成核心竞争力。通过分析探讨，让学员了解国际人力资源的创新发展趋势，掌握自我创新的方法和技能。

亚太人才服务研究院执行院长聂有诚先生接着第一天授课后，今天再做主题为《服务产品之道——人力资源服务产品的思考》的分享。人力资源服务已经从混合型向专业型转变，从单一产品向多样、细分产品转变。个人所得税及专项附加扣除的服务产品可能是明年初最火爆的产品。

之后是《百家争鸣 · 新政下的产品设计新思路》的圆桌头脑风暴和学员代表分享环节。

大会最后，讲师团为本届学员颁发证书。