在经营模式不断变化的今天，企业用工方式也出现了变化，劳务派遣成为很多企业解决员工招聘问题的途径。选用这种新的用工模式要把握哪些问题呢？

一、区分岗位

不是所有岗位通过劳务派遣的方式来解决，企业要对用工需求进行合理区分，可将不重要的岗位交给人力资源公司解决，重要的岗位由企业自行招聘，这样可减少人力资源管理负担，集中精力招聘关键、核心岗位。

二、选择劳务公司

目前提供劳务派遣的工作比较多，每个公司的行业口碑、市场评价是不同的，同等条件下，要选择排名靠前的劳务公司，他们建立了规范的服务流程，拥有丰富的人才资源，能从企业需求出发，提供人才推荐、人才招聘服务。

三、把关人才质量

劳务派遣的出现，给企业招聘人才提供了便利，但劳务输出人才的质量得不到保证，对企业经营发展带来影响。因此，企业在选择灵活用工时，要加强对人才的把关。一方面要查看人才的学历、经历等，另一方面要了解人才的专业技能，从而为岗位筛选到合适的人才。

大多数中小企业没有编设人力资源部门，当出现用工荒后，最好的解决途径是联系劳务公司，通过劳务派遣来解决人才短缺问题。这种用工模式下，企业经营者要区分主次，核心岗位可由企业自身招聘，次要岗位则由劳务派遣公司解决。