受疫情的影响，不仅仅是求职者换工作收到影响，一些企业同样面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。

人才短缺只是表面现象，其原因早已出现，从人力资源规划分析，主要有以下几点：

1、业务发展：业务高速发展的企业，往往没有进行对人员短期需求规划和业务长期发展的人才梯队建设，当业务面临突破或转型时，人才储备没有配合好，企业人才短缺未免就捉襟见肘、应接不暇。

2、人才流动：当今人才流动已成为趋势，人员流动通常包括人员的流入、流出、晋升、降职、退休、离职等情况。如果没有规划好人员储备，就对人员的突然辞职会措手不及，更严重的是骨干人才的跳槽，使业务大受影响甚至瘫痪。

3、培训开发：企业的有些岗位经常缺乏合适的人选，重要的原因就是没有预先规划，培训不足，造成员工的称职度不够。针对现有岗位的特点，做好相应的人员培训和替补规划，是企业持续发展的重要保证。

4、绩效管理：科学的绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。没有绩效管理，人员绩效，培训开发以及人员短缺的具体情况都缺乏科学的依据和安排。

 通过分析发现，人才短缺是可以提前预防和安排的，通过人力资源规划，对想跳槽的预先进行激励，对不称职的进行培训，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而避免了临时抱佛脚、慌忙被动的局面，也使人员有了完善的供给渠道。