员工绩效管理是企业不可或缺的一项重要工作，对于企业来说，如果绩效管理考核指标过高，员工难以完成公司绩效任务，导致很多公司离职率变高。而如果绩效管理考核的指标过低的话，员工很容易就完成了该绩效指标，又会让员工没有干劲儿，导致公司工作计划无法按时完成，因此，科学的员工绩效管理系统对于企业来说是非常重要的，那么绩效管理系统主要是通过哪些方面来进行绩效管理工作呢？

1.       绩效方案的设定

绩效管理系统可以根据企业各个岗位来设置适合该岗位性质的绩效方案。不仅如此，大多绩效管理系统还内置了一些常用的绩效方案，企业可以根据企业实际情况来选择使用，由上级和HR进行审核，通过后即可按自定义绩效方案来执行。

2.       员工绩效结果的考评

针对计量型工作岗位，员工绩效管理系统的考核方式一般是通过自动化获取绩效分值，进行自动化绩效评分。对于其他的工作岗位来说，一般采用员工自评和上级评分的方式来进行绩效结果考评，由员工自评和直接上级进行评分可以尽量的缩小误差，保持绩效结果的可靠性。

3.       绩效数据分析

通过数据分析可以了解企业各组织部门的绩效完成情况，从而能够从中反应企业发展过程中的问题，根据已知的绩效数据找到问题的根源，从而有针对性的进行解决问题。

由此可见，科学的员工绩效管理系统对于企业来说确实有着许多的优势，能够多方面促进企业的发展。