在今年年底的互联网大厂“寒冬”中，快手率先调整员工福利，明年2月起调整租房补贴，房补的覆盖范围变小，同时还将取消免费下午茶和免费三餐。员工福利的设计是保证福利制度发挥作用的重要环节，由于福利支出在企业中已成为一项重要的开支，任何企业都不应该盲目的实施员工福利，而应当根据企业的情况和员工的特点而定，这样才能保证福利制度的持续性和有效性。那么企业员工福利模式该如何选择呢？       

按照企业所提供的员工福利的水平不同，可以将员工福利计划划分为市场领先型、市场匹配型和市场落后型三种模式。

1. 市场领先型模式

市场领先型模式是指企业向员工提供的福利在整体水平上高于本地区或者本行业大多数企业的水平，也就是说，企业的整体福利是高于市场平均水平的。较高的福利水平意味着员工能够从企业那里获得较多的经济收入，这就可以为企业人力资源管理活动的实施提供有力的支持。

这种模式的缺点在于会给企业的经营带来一定的压力，尤其是在那些人工成本占企业总体成本比例较高的企业，这种压力会更加明显。如果企业无法获得足够的收入和利润，那么较高的福利水平就会成为企业的一种负担，甚至会影响企业正常的运转。

2. 市场匹配型模式  

市场匹配型模式是指按照市场的平均水平来确定本企业的福利水平，即企业向员工提供的福利在整体水平上与本地区或者本行业大多数企业的水平大致相当。这是最常见的一种福利计划模式。

与市场领先型模式相比，市场匹配型模式由于是按照市场平均水平来提供福利的，在福利水平上并不像前者那样具有较强的外部竞争性，因此在吸引优秀人才、保持员工队伍稳定等方面也不像前者那样具有明显的优势。但是，这种模式的实施可以使企业福利水平的决策变得相对简单。此外，与市场领先型模式相比，市场匹配型模式可以减少企业的福利支出，从而减轻了企业经营的压力。

3. 市场落后型模式  

市场落后型模式是指企业以低于市场平均水平的标准来确定本企业的福利水平，即企业向员工提供的福利在整体水平上低于本地区或者本行业大多数企业的水平。虽然从成本支出的角度来看，采取市场落后型的福利计划模式可以明显地降低企业的福利支出，从而减少企业的人工成本开支，但这种模式的问题也是显而易见的，由于福利水平低于其他企业，因此员工从企业获得的经济收入相对就会减少，这样企业在吸引优秀人才方面就会处于劣势。此外，较低的福利水平也不利于稳定现有的员工队伍，往往会导致较高的员工流失率。

企业设计员工福利时要重点考虑提供员工福利的目的、提供的水平、提供的项目内容以及企业福利制度的管理。在福利计划的制定中，要考虑企业的内部环境和外部环境，要根据国家法律法规的要求以及市场环境的变化制定和调整福利计划，同时要考虑企业自身的特点，依据企业的实际情况来制定符合实际需要的福利计划。