随着社会经济的发展，企业和员工的关系也在不断改变，两者早已成为“双向选择”。为了留住人才，提高员工工作质效，企业不仅要提高待遇，还要在员工激励方案上下功夫，制定出科学合理的激励方案。可以说，员工激励方案对企业来说尤为重要，但与此同时，也存在很多难点。

就目前来看，企业在制定员工方案时遇到的问题主要集中在期望、公平、尺度等几个方面，要想解决问题，完善员工激励方案，自然也要从这几点入手。

首先，要对员工期望展开调研，了解员工的需求，期望怎样的奖励。在制定员工激励方案时，要将精神激励、文化激励、薪酬激励等激励手段进行合理的组合和分配，以满足员工不同的期望，激励员工更努力地工作。

其次，要尽可能地实现公平。不能一直将资源倾向于某一个或是某几个员工，在设计方案的时候要考虑到员工的能力，设置一个大家都有能力完成的目标，让每个人都有赢得奖励的可能。

最后，要根据实际情况调整员工激励方案。员工激励方案并不是一成不变的，需要根据员工的期望以及企业的发展状况来进行调整，以适应企业发展。

员工激励方案对于企业来说非常重要，要制定出完善的方案其实并不容易。企业在制定方案时最好选择专业、有经验的员工，才能最大化发挥出员工激励方案的作用。